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京东管培生简史

发布时间:20-11-17

  刘强东对管培生的喜爱众所周知。

  五年前,京东在纳斯达克上市,刘强东荣登头条。分享成功经验时,他表示对京东最满意的不是物流,而是管培生计划。

  在此之前,他在哥伦比亚大学游学,度过了“最快乐”的四个月。与他分享快乐的不只有章泽天,还有管培生——在给一位管培生的信中,他像朋友一样分享了自己在美国的各种琐事。

  在京东,管培生曾经享有多项特权:接受包括刘强东在内的高管授课、跟随刘强东出席商务宴会、甚至受邀去刘强东在纽约的家中做客。

  此外,他们每周需要向刘强东写周报,直接反映问题。一些内容会被刘强东带上早会,层层追责。

  “防火防盗防管培”的说法流行开来。

  毫无疑问,刘强东对这支年轻的队伍寄予厚望。

  管培生计划是京东从草根班子走向正规军的标志之一。2007年,刘强东从今日资本徐新手里拿到救命钱,后者建议他:引入优秀人才、招募管培生。他都采纳了。

  刘强东是人大毕业生,但他创立的京东早年不过是中关村大卖场里的小摊子。草莽气质是这家公司的底色之一。管培生计划带来的名校毕业生,成为新气象的曙光。

  刘强东曾经在自传中描述管培生招聘的标准:

  “家庭条件比较好,小时候没有怎么吃过苦,这样的人我基本不会要。相较而言,我们更希望管培生是一般家庭或者贫困家庭的孩子,更希望他们是一些简单平实、吃苦耐劳、愿意奉献自己的汗水和智慧的人”。

  他挑选的是自己的影子。

  出生地宿迁是江苏最穷之地,儿时穷到把红薯和玉米当主食,考上大学后靠全村资助路费,这些穷苦经历被他认作自己成功的基石。

  金钱买不回时间倒流,但对于出身草根的企业家,遇见年轻时候的自己,赋予他们改变命运的机会,并亲手锻造,无疑是件极具成就感的事情。

  不过他毕竟精力有限。2013年第六期管培生成为他全程参与的最后一期。

  图:刘强东亲自为管培生们下厨

  直到五年之后,他再次让京东管培生成为焦点。

  明尼苏达那场夜宴后,女大学生liujingyao 带着刘强东回到自己的公寓。她后来复述了刘强东的邀请——“你毕业后就直接来京东做管培生。”

  当黄埔军校变成猎艳工具,一些东西轰然倒塌。

  02

  2007年的刘强东身上还没什么狂妄的影子。

  融资前四处找钱碰壁的经历让他心有余悸,额前那撮白发成为焦虑和恐惧的见证。今日资本的钱到账后他也不敢随便花,即使是徐新建议的管培生项目——毕竟管培生培养成本高,见效却未知。

  2007年,京东招到了第一批管培生,只有两名。

  当时的京东人力部门没有经验,除了待遇、职位不同,两位管培生没有被安排什么特别的培训流程。

  但他们的确获得了与刘强东近距离接触的机会。2012年,第一届管培生庄佳已经当上了京东小家电采销总监,7月,她与刘强东几乎同时晒出一张西红柿照片,两人恋情就此曝光。

  刘强东事后承认,两人已经恋爱3年。

  后来有媒体爆料,2010年南巡视察时,刘强东注意到了时任京东上海某库房管理员的庄佳。

  2008年的第二届管培生就没有这样的“好运气”了。这期8名学员在冬天入职,正好赶上京东年底促销,轮岗有一站被安排在库房,于是,很多人对那个冬天的记忆,就是从仓库水泥地底冒出的、深入骨髓的凉意。

  库房太冷,穿再厚的雪地靴和袜子都无济于事。无奈之下,这些年轻人选择把废弃泡沫板放在地上,充当保温层。

  京东最年轻的副总裁、82年出生的余睿就是二期学员。

  这位外表斯文、说话带着匪气的年轻人出生在香港中产家庭,在客服部门轮岗时,他最多一天接了96个电话,其中不乏愤怒谩骂。

  连同仓库的寒冷,他一并忍了下来,但下班时他总要骂骂咧咧几句:

  “这个鬼地方,打死我再也不会来了,什么玩意儿,再忍忍吧。”

  与他一起扛冻的还有后来出任京东人力资源部高级经理的王珊。很长时间,她都是凌晨5点起床,坐2个多小时早班车到库房,一直干到凌晨1点才回家。

  当时京东内部的老人们还没太把管培生当回事。仓库管理员见到他们的第一句话就是“立即干活吧”。

  在发票打印岗上,王珊也被实实在在地当劳动力使唤——当时发票还是手动输入打印,她每天需要完成1000张,从早上8点忙到晚上12点,“连喘气的力气都没有了”。

  这届管培生后来被刘强东评价为“成才率最高的一届”,因为他们轮岗最扎实,一线操作岗位全部干过。

  03

  过去多年之中,京东都是家典型的创始人驱动公司,刘强东是这里唯一有话语权的人。他曾经说:

  “如果有一天我真的失去了对京东的控制权,那我会直接把它卖掉,彻底退出,拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”

  他的强烈控制欲也体现在早期管培生项目上。

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